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HAINANFINANCE月刊)04理论探讨2018年第3期04企业杠杆、融资类型与金融逆周期调节———基于明斯基总第352期金融不稳定理论的实证研究阮湛洋12我国金融周期对经济增长的影响研究———基于利用SVAR构建的FCI彭馨乐主管单位20人民币国际化进程中的外汇储备职能转变———兼论中国外汇储备适度规模测算与管理刘欣琦中国人民银行海口中心支行主办单位海南省金融学会32改革探索《海南金融》杂志社32国际清算银行对宏观审慎框架的阐述及对中国的启示闵晓鸣36TPP金融服务投资争端解决机制及其对我国的启示主编周煌凯肖毅42基于湖南“新田模式”的农地金融信贷政策创新研究副主编张毅等兴发编辑49金融监管夏凡49英美金融监管机构加强社交媒体金融广告营销管理的经张恩娟验与启示吴道义等55金融科技对金融稳定性影响研究———基于对FSB报告鸣谢海南银监管局的解读唐士亚于锦文海南证监管局海南保监管局国家开发银行海南省分行农业发展银行海南省分行进出口银行海南省分行63经营管理工商银行海南省分行农业银行海南省分行63对中小银行金融市场业务去杠杆的思考卓中国银行海南省分行68制度因素对我国对外直接投资的影响研究叶晔建设银行海南省分行

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主讲人:;通常简称为情商,EQ,是一种自我情绪控制能力的指数,由美国心理学家彼德·萨洛维于1991年创立,属于发展心理学范畴。

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员工晋升策略的选择-能力要求年功P193以年功为主要依据的晋升策略的优势与弊端晋升策略P1941、以员工实际绩效为依据的晋升策略2、以员工竞争能力为依据的晋升策略3、以员工综合实力为依据的晋升策略实施晋升策略应采取的措施管理者应该强调企业的内容晋升政策鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门建立并完善企业工作岗位分析与分类的制度,绘制岗位晋升路线图企业定期公布内部聘任岗位空缺的情况采用有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为企业员工晋升过程的正规化企业员工的晋升管理-知识要求员工晋升的准备工作:建立并完善企业员工的人事信息系统(员工个人资料、管理者资料)P196员工晋升的基本程序1、部门主管提出晋升申请书2、人力资源部审核与调整3、提出岗位员工空缺报告4、选择适合晋升的对象和方法5、批准和任命6、对晋升结果进行评估(面谈法、评价法)选择晋升候选人的方法-能力要求配对比较法主管评定法评价中心法升等考试法综合选拔法第二单元员工调动与降职管理知识要求1、员工调动的含义和目的2、工作岗位轮换3、企业员工降职能力要求1、员工调动的管理2、员工处罚的管理员工调动的含义和目的-知识要求调动P198员工调动员工调动的目的P1991、可以满足企业调整组织结构的需要2、可以使晋升渠道保持通畅3、可以满足员工的需要4、是处理劳动关系冲突的有效方法5、是获得不通过经验的重要途径工作岗位轮换-知识要求岗位轮换的益处P200岗位轮换P201企业员工降职-知识要求降职P201员工调动的管理-能力要求企业对员工调动应该有明确的管理政策P2021、对异地调动的管理2、对跨国调动的管理员工处罚的管理-能力要求企业可能会对员工采取处罚措施的情况P203当员工出现违纪行为,企业可以采取的措施1、谈话2、警告3、惩戒性调动或降职4、暂时停职第三单元员工流动率的计算与分析知识要求1、员工流动率统计调查的基本内容能力要求1、总流动率的计算2、员工留存率与流失率3、员工变动率主要变量的测量与分析4、员工流动率的其他分析方法企业员工流动率统计调查的基本内容-知识要求企业工作条件和环境方面的因素其他方面影响员工流动的因素员工家庭生活方面的影响因素员工个人发展方面的影响因素总流动率的计算-能力要求员工总流动率=某一时期内员工流动的总数/同期的员工平均人数×100%(缺点)P205主动辞职率=某一时期内主动辞职的员工总数/同期的员工平均人数×100%被动离职率=某一时期内被动离职的员工总数/同期的员工平均人数×100%员工辞退率=某一时期内某种原因被辞退的员工总数/同期的员工平均人数×100%员工留存率与流失率-能力要求员工流失率=某一时期内某一群体流出员工数/同期期初员工总数×100%员工留存率=某一时期内某一群体在职员工数/同期期初员工总数×100%员工留存率=1-员工流失率员工变动率主要变量的测量与分析-能力要求员工对其工作满意度的分析评价(与员工工作满意度有关的项目)P207对员工在企业内未来发展的预期和评价员工对其在企业外工作机会的预期和评价员工非工作价值和非工作角色的偏好及对工作行为的影响(非工作影响因素的采集方法)P208员工流动行为的倾向员工流动率的其他分析方法-能力要求对自愿流出者的访谈及跟踪调查群体批次分析法(优点)成本收益分析法员工流动后果分析法高级人力资源管理师考试资讯持续更新中; 获取更多考试信息及HR实战技能, 可扫描二维码关注HR工作室第三节企业人才的招募与甄选第一单元基于工作分析的人才招募与甄选第二单元基于胜任特征的人才招募与甄选第三单元企业人才的录用决策、反馈与评估第一单元基于工作分析的人才招募与甄选知识要求1、企业人才的概念与分类方法2、人才招募与甄选的基本概念3、工作岗位分析的概念和内容能力要求1、人才招募流程的设计2、人才甄选流程的设计注意事项1、在设施人才甄选的各个具体环节中应关注并克服的问题企业人才的概念与分类方法-知识要求人才知识型员工分类:管理知识型、技术知识型、技能操作型(高级、中级、一般)P159人才招募与甄选的基本概念-知识要求人才招募人才甄选工作岗位分析的概念和内容-知识要求工作岗位分析P160工作岗位分析内容P161人才招募流程的设计-能力要求人才招募流程设计的重点1、招募的数量2、应聘者质量人才招募流程的基本环节P1621、进行全面深入的综合分析,审核并确定人才空缺岗位2、审查并更新人才空缺岗位工作说明书3、确定合格候选人的各种可人机配合法;操作分析:;(一)人机操作分析;人机操作分析;改善后:;聯合程序圖則用於分析在同一時間(或同一操作週期)內,同一工作地點之各種動作,並將機器操作週期與工人操作週期間之相互時間關係正確而清楚表示出來,由於這些資料,分析人員可進一步設法將機器與工人之能量加以充分利用.;因為在現今的工廠,許多機器設備幾乎是全自動,或半自動,因此,操作工人,在每一操作週期總有一大部份閒餘時間,如何把這些閒餘時間善加利用,成為一個非常重要的問題.人與機器之聯合操作狀況有下列四種型態:(a)一人配合一部機器(b国际利来ag厅久而久之,客户不满、投诉递增;企业员工身心疲乏、怨声载道。另外,漢代察舉制和唐代科舉制皆打破貴冑壟斷政治的機會。

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郭莉亚2019-06-26

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贾士恩2019-06-26 02:04:57

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潘然2019-06-26 02:04:57

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斧厚他2019-06-26 02:04:57

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钱娟娟2019-06-26 02:04:57

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斎藤2019-06-26 02:04:57

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